STASTO usvaja novu metodu u poslovnom razumevanju i razvoju poslovne kulture 1993 sa STASTO Modelom Preduzetništva.

Posle izvesnog vremena u firmi, svaki zaposleni se poziva da učestvuje u uspehu firme, ali i da postane akcionar.  

Ravna hijerarhija i ciljevi usmereni na osnovnu zajednicu daju zaposlenima u STASTO-u i uglavnom STASTO ko-preduzetnicima puno slobode da rade samostalno – podstiče se lični razvoj i dalje razvijaju veštine.

Akcije STASTO supreduzetnika su ubedljive jer njihova motivacija dolazi iznutra. Izvanredna dostignuća STASTO-a moguća su samo kroz posvećenost svih zaposlenih. Budućnost kompanije je u dobrim rukama jer se zasniva na održivom, uspehu orijentisanom, preduzetničkom delovanju. STASTO model supreduzetnika je podsticaj za nove ideje i pristupe za kreativno suočavanje sa izazovima.

„Želimo najbolje za vas jer je to najbolje i za nas. Kao STASTO supreduzetnici, mi smo uključeni u uspeh kompanije.“